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深入贯彻落实董事长重要讲话精神

发布时间:2017-09-14         浏览 352 次

   9月4日,在大运汽车股份有限公司第36周协调例会上,董事长发表了重要讲话。按照集团的统一安排部署,广州大运高度重视,及时传达,议定措施,强力推进。

    一、高度重视,全面贯彻落实学习董事长的重要讲话精神。

    (一)在接到集团通知当天(9月6日),我办第一时间将董事长重要讲话内容转发给了所有经理级以上管理人员。要求认真学习、领会讲话精神,组织部门员工进行认真学习和宣贯,切实将讲话精神落实到各项工作中去。在9月11日的公司例会上,办公室主任李华就全面贯彻落实董事长讲话精神作了进一步强调。

    (二)审计孔江峰副总在周例会上就纪要中《干部考核管理办法》及销售、技术、采购、审计部门相互激励考核办法事宜,作出了明确要求:1、《干部考核管理办法》的制定,由管理审计处负责,人力资源处和企管信息处配合,9月13日前完成初稿,9月15日内完成最终签批、下发。2、关于销售、技术、采购、审计部门相互激励考核办法的制定,由销售部门牵头,9月15日内完成。

同时,杨纪元副总再一次对贯彻落实董事长“9.4”重要讲话精神作出了明确指示。要求所有经理级以上人员(含),对董事长的讲话精神要反复学习、认真思考,这是对中层以上管理人员管理工作的定位、指向和要求,一定要高度重视,认真贯彻落实。涉及考核办法制定的部门要高度重视、快速完成董事长交办的重要工作。

    (三)在9月12日的行政系统例会上,行政副总张葛斌对学习贯彻董事长的讲话精神也作出了明确安排和部署。他说,当前,摩托车板块经营效益不佳,产销量不断下滑。在此困难时期,董事长的讲话高屋建瓴,立意高远,内涵丰富,为我们的日常管理工作提出了许多切实可行的办法和措施。例如:如何带领好团队、做优秀的帅才;如何奖优罚劣,做好人员激励;如何识人、用人,打造高效团队等等。领导的讲话值得每个管理者去认真仔细研读。为此,特要求:(1)人力资源处联合办公室,组织全公司副主管级以上人员,集体学习董事长的重要讲话精神,并真正落实到日常管理中去。(2)行政系统所有主管级以上人员,要结合自身工作,与领导的讲话内容进行逐条对照,查漏补缺,真正打造高绩效的团队,提升管理能力。并在下周例会上进行学习心得体会的交流、探讨。(3)办公室对董事长的讲话精神进行多种形式的宣传、推广,掀起学习的热潮。例如:提炼成标语或口号,在公司官网、板报、厂区LED显示屏上宣传展示等。总之,要真正领会董事长的讲话精髓,并切实运用到实际工作中。

    二、组织开展多形式的学习宣传,确保学习取得成效。

    (一)在完成第一阶段管理人员的宣贯学习后,各部门要切实做好员工的学习宣贯,做好培训记录,让全体员工都能知晓、并领会董事长的讲话内涵,明白企业的管理思路及未来发展方向。

    (二)组织各系统,结合各自工作职责和内容,就董事长的讲话精神,开展学习心得体会征文活动。对评选出的优秀文章,在公司板报宣传栏、公司网站、OA系统以及企业内部报刊上进行专题展览、宣传,让全员参考学习。同时,对董事长的讲话内容进行精简、提炼,以标语形式在两厂区LED显示屏上循环展示宣传。

    总之,广州大运定将高度重视、认真贯彻、落实,真正将董事长的讲话精神落地执行。

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